Die Zeiten ändern sich! Die Ansprüche der Auftraggeber*innen steigen und die Bauherren*innen legen immer mehr Wert auf die Steuerungskompetenz ihrer*ihres Planer*in. Von den Fähigkeiten der*des Projektleiter*in hängt es ab, dass die erhöhten Anforderungen erfüllt werden und sich dennoch ein Projekterfolg einstellt.
Es ist entscheidend, die notwendigen Strukturen im Büro aufzubauen, um alle Informationen, die zur Steuerung eines Projektes benötigt werden, sinnvoll zu verwalten. Auf der anderen Seite ist es wichtig, flexibel zu bleiben, um auf Unvorhergesehenes spontan reagieren zu können.
Dafür sollten alle Projektleiter*innen über die erforderlichen Fertigkeiten verfügen wie z.B. die Fähigkeit eine Projekt-Terminplanung über die verschiedenen Leistungs- und Ausführungsphasen zu erstellen oder eine durchgängige Kostenplanung von der Schätzung bis zur Feststellung anzulegen.

Lernen Sie in diesem zweitägigen Seminar wie es gelingt, ein Projekt professionell zu steuern und auch den finanziellen Erfolg der Projekte zu steigern.

Inhalte:
• Entwicklung des Themas Projektmanagement und dessen Bedeutung für Planungsbüros
• Unterschied zwischen Prozessmanagement (HOAI) und Projektmanagement (Projektverlauf) und dessen Auswirkungen auf die projektrendite-typische „Produktivitätsfallen“ in den Projekten und deren Vermeidung
• Methoden und Techniken des Projektmanagements:
- Grundlagen der Kostenermittlung
- Grundlagen der Terminplanung
- Weitere Werkzeuge für das Projektmanagement
- Einsatz neuer Technologien wie z.B. BIM oder Projektmanagement-Software
• Zeit-Management – Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden können
• Besprechungen leiten und dokumentieren
• Projektinhalte präsentieren und erfolgreich umsetzen
• Ziele erreichen – Erfolgreicher Projektabschluss durch eine passende Zieldefinition mit der SMART-Formel